Le risorse umane costituiscono un elemento fondamentale per la struttura sanitaria, in quanto il corretto funzionamento della struttura ed il suo sviluppo futuro è basato sulle competenze (intese quali insieme di conoscenze, abilità ed esperienze), orientamenti e comportamenti delle risorse che costituiscono l’organismo della struttura.

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La gestione delle Risorse Umane costituisce dunque una variabile organizzativa essenziale per tutte le strutture sanitarie in quanto riveste una rilevanza strategica per alcuni elementi ritenuti rilevanti:

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• La complessità dei processi “produttivi” e delle combinazioni economiche nelle quali si sostanzia il complesso delle attività finanziarie al proseguimento di obiettivi strategici e della mission in generale.

• La rilevanza che il fattore risorsa umana assume nelle combinazioni produttive che caratterizza la struttura sanitaria nei differenti ambiti di gestione

• Il livello medio di professionalità dei differenti operatori che a vari livelli sono inseriti nei processi produttivi che prevedono apporti specifici

• La natura relazionale e personalizzata dei processi assistenziali che vedono le risorse coinvolte nell’intero processo assistenziale (dalla scelta della modalità di risposta alla effettiva erogazione dell’assistenza)

 

La direzione della struttura ha, in gran parte già oggi, intenzione di investire in competenze e strumenti di gestione che consentano alla struttura di gestire e sviluppare le risorse umane presenti a partire dallo sviluppo di una effettiva valutazione della dotazione organica rispetto alle caratteristiche attuali e future dell’organizzazione e dei livelli di assistenza che si intendono garantire.